Analisis de las Metodologías Fiscales y Financieras para el ajuste por Inflación establecidas en la Ley de Impuesto Sobre la renta y la DPC 10

Uno de los fenómenos económicos más antiguos es la inflación, en el siglo IV los romanos lucharon contra ella, entre la segunda mitad del siglo XII en Europa aumento el costo de vida cuatro veces; ya para el siglo XX la inflación se ha identificado con periodos bélicos como las guerras mundiales. Sin embargo en las ultimas dos décadas la inflación se ha presentado como un fenómeno relacionado con los procesos políticos, siendo uno de los aspectos más discutidos en periodos electorales. La inflación se produce cuando no hay equilibrio entre los bienes y servicios que produce un país y la masa monetaria que circula en el mismo y se considera como un fenómeno mundial debido a que las principales potencias no se han podido liberarse de el.

La inflación por la que Venezuela atravesaba, hizo que en 1992 La Federación de Colegios de Contadores Públicos de Venezuela, promulgara la Declaración de Principios de Contabilidad número 10 (DPC10), estableciendo así la obligación de ajustar los estados financieros por efecto de la inflación, para evitar la toma de decisiones sobre utilidades ficticias; creando una cuenta denominada REME donde se refleja el efecto tanto positivo como negativo que la inflación produce en la empresa formando parte del estado de resultados y se presenta dentro del costo integral de financiamiento.

El impacto que la inflación produce en los estados financieros es importante, porque al mismo tiempo el dinero que obtiene una empresa producto de sus ventas pierde poder adquisitivo, las mercancías adquiridas se protegen del efecto inflacionario, es decir, mantiene su poder de compra.

Dentro de las normas contables que podemos encontrar para la elaboración de estados financieros ajustados por efecto de la inflación se encuentra la obligatoriedad de incorporar los asientos necesarios correspondientes al ajuste por inflación en los libros legales, con carácter obligatorio se debe realizar el ajuste cuando la inflación llega a los dos dígitos, las cuentas de capital social y actualización deben presentarse en una sola partida, la reserva legal se calculara aplicándosele el porcentaje establecido en la ley a la utilidad ajustada por inflación, la cuenta resultado por exposición a la inflación debe transferirse a la cuenta utilidades retenidas.

Por medio de la Ley de Impuesto Sobre la Renta el gobierno venezolano establece el ajuste por

inflación fiscal, con la finalidad de que el contribuyente pague su impuesto sobre una base real, se lleva a cabo en dos etapas primero un ajuste inicial y segundo un ajuste regular. Se realiza una sola vez a los activos y pasivos no monetarios, con el objetivo de actualizar el patrimonio, el cual ha sufrido modificaciones como consecuencia de la inflación desde la fecha de adquisición de los bienes hasta el día que se realice el ajuste. Una vez realizado el ajuste inicial a los activos y pasivos no monetarios debe inscribirse en un registro de activos revaluados y presentar una declaración especial, donde constan las partidas revalorizadas. El acto de inscripción ocasionará una tasa del una tasa de 3 por ciento sobre el valor del ajuste inicial por inflación de los activos fijos depreciables, la cual puede pagarse hasta en tres porciones anuales, uniformes y consecutivas.

El ajuste regular por inflación se debe practicar al cierre del ejercicio gravable, una vez realizado el ajuste inicial, el mismo, se efectuará sobre los activos y pasivos no monetarios, con el propósito de sincerar las ganancias y/o pérdidas que por inflación afecten a los contribuyentes. Finalizado el primer ejercicio económico de la entidad y cumplido el requisito legal de realizar el ajuste inicial por inflación, la misma debe seguir llevando a cabo durante los futuros ejercicios económicos, el llamado ajuste regular por inflación, el cual busca año tras año actualizar el valor de los activos y pasivos no monetarios de la empresa y determinar el valor real del patrimonio.

Fuente: Molina, Victor. “Análisis de las metodologías fiscales y financieras para el ajuste por inflación establecidas en la ley de impuesto sobre la renta y la declaración de principios de contabilidad número 10” Visión Gerencial. Año 9 Nº 13 julio-diciembre 2006.

CONSIDERACIONES SOBRE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: EL ENFOQUE DEL MERCADEO INTERNO.

Se considera al hombre con su talento como elemento primordial dentro de una organización. El autor hace referencia a los orígenes de la admistración donde se consideraba que la razón del trabajo, era la remuneración; también hace énfasis en la división del trabajo, considerando al hombre como máquina. Pero los trabajadores necesitaban algo más que una simple remuneración y división del trabajo para desarrollar sus potencialidades, por lo que le otorga importancia a los grupos formales e informales surgiendo así la escuela de relaciones humanas.

Enfoques recientes como el Empowerment, basado en dos principios fundamentales como la gestión autónoma y el liderazgo; conceptualizan la condición organizacional en la cual cada uno se autogestiona y puede interactuar con cualquier otro del sistema.

La gerencia venezolana ha sido permanente, sin embargo el hombre es un ser complejo y han querido lograr la motivación de los empleados para alcanzar el éxito; ya que la mejor manera es por medio del talento de quienes conforman una organización.

El talento humano siempre ha estado presente en el mercadeo, ofreciendo una adecuada atención por medio del personal de contacto con los clientes. Aquí es donde se desea integrar un nuevo enfoque relacionado con mercadeo interno considerándose como clientes al talento humano y el trabajo como cargo- producto; representado los beneficios que recibe un trabajador, constituyendo de esta manera el elemento de motivación para la realización del trabajo, y así alcanzar el logro de las metas establecidas en una organización.

Cuando se identifica al talento humano como cliente, se hace referencia al mantenimiento de la satisfacción de los empleados para que puedan identificarse de esta manera con la organización y así aumentar su productividad para conquistar los consumidores externos. La interacción de la organización, con los consumidores internos y consumidores externos; deben establecer una relación ganar-ganar.

Una organización antes de implementar el enfoque del mercadeo interno, debe revisar si cuenta con los recursos para una implementación eficaz y eficiente. Si se aplica como estrategia para la gestión del talento humano es necesario evaluar los beneficios y consecuencias de no aplicarlo de la mejor manera. De lo contrario si es aplicado correctamente puede satisfacer necesidades de los consumidores externos cumpliendo en un clima favorable los objetivos y así lograr el éxito el cual va a depender de la integridad de sus partes.

Si la organización toma la decisión de aplicar el enfoque del mercadeo interno, debe considerar los factores que deben ir a la par como la visión, misión, los valores y objetivos organizacionales.
Los procesos sociales deben enmarcarse en lo que caracteriza a la organización, haciéndolas únicas en su entorno, diferenciando así una organización de otra mediante su cultura organizacional.

Fuente: Benítez, Karla. “Consideraciones sobre la gestión del talento humano: el enfoque del mercadeo interno” Visión Gerencial. Año 4 Nº 2 julio-diciembre 2005.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: RAZÓN DE SER DEL MARKETING

Mediante una investigación documental se pudo encontrar gran variedad de información relacionada con la Responsabilidad Social Empresarial. De las cuales se consideran importantes dos aspectos para definirla, avalados por instituciones y organismos internacionales siendo el primero un documento escrito por Dan O´Brien de la universidad de Georgia, el cual analiza que integrar la RSE con la estrategia competitiva implica tomar en cuenta la RSE como un elemento más dentro de la actividad económica, planteando como problema la desalineación entre la RSE y la estrategia competitiva de las empresas a causa de una deficiente estructuración y establecimiento de una gerencia de RSE, un equipo de RSE inapropiado o con poca experiencia y el reducido presupuesto para las acciones de RSE; presentando como consecuencias básicas el impacto social al asignar donaciones a muchas acciones y organizaciones caritativas, incorrecta utilización de los activos del negocio y la toma de decisiones que pueden dañar la reputación de la empresa; lo que termina generando un impacto mínimo en el negocio y en la sociedad. Sin embargo una adecuada gestión de la RSE permitirá alinear las acciones sociales con el negocio de manera que se maximice el negocio y el beneficio social. Solo se ha considerado importante los asuntos sociales que ejerzan influencia en la empresa, sin tomar en cuenta aquellos que no afectan directamente, esta perspectiva a generado diversos modelos de RSE; como el Modelo SAC, en el cual identificando simultáneamente las competencias básicas de la empresa y los stakeholders es posible mediante el establecimiento de alianzas estratégicas, contribuir en nuevas formas de generar valor para le empresa, así como generar competencia para las iniciativas de RSE; permitiendo la integración y el aprendizaje de la empresa con la sociedad, lo cual se traduce en el alcance de un beneficio económico (reducción de costos, incremento de la eficiencia, y genera más valor para la empresa, reputación) y de un beneficio social (comunidades en vía de desarrollo, relación estrecha con la comunidad, bienestar y productividad del empleado). De esta forma los objetivos generan un impacto económico y social y para alcanzarlos deben construirse sobre la base de nuestras competencias básicas y habilidades, por medio de una gestión de equipos interdisciplinarios que participen en el diseño, seguimiento y evaluación de los proyectos sociales y su impacto para la empresa. Constituyéndose finalmente la RSE alineada con la estrategia competitiva en una herramienta dentro de la gestión de la empresa.

Como segundo el análisis del llamado Libro Verde de la Comisión de las Comunidades Europeas publicado en Bruselas, el cual representa el punto de partida para desarrollar una visión más integral y ética de la RSE; considerándola como la razón de ser de las organizaciones, es decir, debe estar fusionada con la gestión económica garantizando así un equilibro entre la organización y el entorno, por lo que finalmente la gestión organizacional es adjetiva ya que es socialmente responsable. Las empresas manejadas al servicio de la comunidad contribuyen de manera decisiva a generar riquezas, así como a la preservación del entorno medioambiental. Bajo esta óptica la RSE no se considera una herramienta, sino el motivo de la gestión, lo cual requiere una verdadera transparencia en lo relacionado al comportamiento social y ecológico de las empresas, garantizando de esta forma el equilibrio entre empresa/organización y entorno.

La concepción de una nueva visión de entender la razón de ser de las organizaciones, trascendiendo del mero beneficio individual económico, debe generar, a su vez, una nueva forma de pensamiento organizacional que consiga que dicha razón de ser cobre sentido. Igualmente se ha tergiversado la concepción del marketing como filosofía; sin embargo haciendo finalmente hincapié en la satisfacción de las necesidades del entorno (mercado, sociedad, ambiente, organización). La trascendencia como organización dependerá de cómo se satisfagan las necesidades. Cada persona tiene una forma de ver y entender al mundo, y es así como cada persona puede ver una organización de forma particular. Aquellas organizaciones que tienen conocimiento de su entorno social-receptor tienen en dicho conocimiento un efecto impulsor de beneficios, no solo económicos sino sociales, éticos y de equilibrio con su entorno. Una vez alcanzado dicho beneficio la empresa tiene clara la concepción del conocimiento de sus clientes y su entorno.

Una organización cuya razón de ser es la de ser socialmente responsable utiliza al maketing como un sistema de gestión cuyo fin es la satisfacción de las necesidades del consumidor.

Fuente: Mora Contreras., Cesar. “La responsabilidad social empresarial: razón de ser del marketing” Visión Gerencial. Año 4 Nº 2 julio-diciembre 2005.